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20世纪末,江苏昆山某国有企业进行股份制改造,公司借调整之机准备改财务科为财务部,并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试,发现一位具有上市公司财务负责人背景的会计很有见解,就高薪聘用了他。新经理上任后,对公司会计流程批评较多,但却没有能力加以改善。董事长很纳闷,在大公司(上市公司)当过财务主管的人怎么可能是外行呢? (专家建议:从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理,重点抓财务会计工作,以协助财务经理的工作。理由是:该经理曾在上市公司从事现金流管理、企业并购重组等管理会计事务。) 讨论: 应用案例资料,结合本章所学知识,就管理会计与其他学科之间的关系谈谈你的认识。

765 2020-10-26 19:21
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老师解答
2020-10-26 21:40

你好,同学。 其实企业管理配置,和机械配置一样,并不是大功率发动机配拖拉机也可以发挥很好的效果的。 这里并不是大公司的人员,对于小企业的运营就可以适应发挥最大效力的。 通常大企业和小企业经营环节运营模式也是会有区别的。所以,一个大企业的人员,对企业的动作模式、环增熟悉、相关人员的配合程度不一样,都会影响期工作开展。

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