​年度预算编制时的大致流程是怎样的?

年度预算编制时的大致流程是怎样的?

企业编制预算,一般应按照"上下结合、分级编制、逐级汇总"的程序进行.

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门.

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议.在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正.

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准.

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行.

预算编制主要包括有哪五种方法?

预算编制分为:

一、固定预算

固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法.也就是说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的.显然,以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小),才比较适合.

二、弹性预算

弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平.在编制预算时,变动成本随业务量的变动而予以增减,固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变.分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算.由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整,适用面广,具有弹性,故称为弹性预算或变动预算.

三、增量预算

增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有费用项目而编制预算的方法.增量预算方法比较简单,但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的,无需改进.因为不加分析地保留或接受原有的成本项目,可能使原来不合理的费用继续开支,而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费.

四、零基预算

零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用.

五、定期预算

定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法.这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价.其缺点在于:第一,盲目性.因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性.第二,不变性.预算执行中,许多不测因素会妨碍预算的指导功能,甚至使之失去作用,而预算在实施过程中又往往不能进行调整.第三,间断性.预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断.

以上整理的资料内容,就是我们针对"年度预算编制时的大致流程是怎样的?"这一问题的全部解答.我们在进行年度预算编制的时候,需要将完成目标划分到相关部门,所以大家可以参考上述程序来进行.在此,小编还整理了预算编制的方法,希望对其有用.