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CPA100用户3345

老师问下,建筑行业,我们老板之前的工地完工了,让我核算每个工地的成本核算,后面接手,打款的记录也没备注项目名称,不好区分,还有一个老板承包了好几个工地,怎么才能计算划分明确,每个工地的的成本,人工费也很复杂,还有代发的工资,我该如何下手整理

6 2024-07-08 11:25
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老师解答
2024-07-08 11:26

1.梳理资金流水先将所有的打款记录汇总,包括银行流水、支付凭证等。对于没有备注项目名称的打款,与相关人员(如项目经理、财务人员、供应商等)沟通,尽量确定每笔款项的归属项目。对于实在无法明确归属的款项,可根据打款时间、金额大小、业务类型等因素,结合工地的施工进度和资金需求情况,进行合理的估计和分配。 2.区分人工成本整理所有的人工费用支出记录,包括正式员工工资、临时工工资、代发工资等。与项目经理或工头沟通,了解每个工地的用工情况,包括工人数量、工作时间、工种等。根据工人的考勤记录、工作安排表等,将人工成本分配到各个工地。 3.划分材料和设备成本汇总所有的材料采购和设备租赁、购买记录。查看采购合同、领料单、设备使用记录等,确定材料和设备的使用工地。对于共用的材料和设备,可按照使用量或使用时间等比例分配到各个工地。 4.其他间接费用的分配对于一些间接费用,如水电费、办公费、差旅费等,可根据各个工地的施工规模、施工时间等因素进行合理分配。 5.建立项目台账为每个工地建立单独的台账,记录各项成本的明细和汇总。定期对台账进行核对和调整,确保数据的准确性。 6.与相关人员核对将初步整理和核算的结果与项目经理、施工人员、供应商等进行核对,确保数据的真实性和可靠性。 7.分析和总结对每个工地的成本进行分析,找出成本控制的关键点和存在的问题。为今后的项目成本管理提供经验和参考。

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CPA100用户3345
2024-07-08 14:15

追问: 谢谢老师

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答疑老师
2024-07-08 14:15

回答: 满意请给五星好评,谢谢

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CPA100用户3345
2024-07-08 14:18

追问: 大概意思明白,有种无从下手的感觉,好几年的账,之前没有整理

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答疑老师
2024-07-08 14:19

回答: 这个需要从头整理的

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CPA100用户3345
2024-07-08 14:21

追问: 嗯,有点头大

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CPA100用户3345
2024-07-08 14:22

追问: 我的上级,就两位老板,单位就我一个人,出纳岗位,他们又忙,没时间核对,又不好老找他们

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答疑老师
2024-07-08 14:28

回答: 这个需要按流程来的 该找他们签字就要签

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CPA100用户3345
2024-07-08 14:29

追问: 嗯,小公司,不规范,账都好乱

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答疑老师
2024-07-08 14:30

回答: 这个不管怎么样都应该规范的

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CPA100用户3345
2024-07-09 09:07

追问: 我购买了付款申请单,打款让老板签字,老板也不肯签,讲没必要,很多工作老板不支持

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答疑老师
2024-07-09 09:11

回答: 同学你好 不签怎么证明是他同意付款的

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