1、建立科学的成本预算:制定科学的成本管理预算,重点管控重要的项目成本,有效的控制成本涨价,同时,积极采取有效的降低经济成本的措施,以降低企业的产品和服务成本。 2、实施节约型资源运用:节约企业的物资投入,通过有效的经营管理,有效的使用企业的物资投入,利用全体有效的精力和技术来提高企业的生产绩效。 3、把握成本构成原则:根据成本构成原则,分析企业各部门不同阶段的成本结构,及时发现企业存在的成本浪费现象,以便采取有效措施消除浪费现象。 4、实施精细化管理:彻底掌握企业的物资流动,精细化管理各种成本,有效的实施费用核算,及时发现企业存在的成本浪费和资源缺乏情况。 5、实施绩效管理:通过有效的绩效管理,制定有效的奖惩政策,鼓励企业的员工与企业的目标有效结合,以提高企业的绩效,实现成本目标。 6、控制不必要的成本:及时发现企业存在的过度投入、不规范操作和不安全因素,及时进行治理,有效控制企业不必要的成本投入。 拓展:企业成本控制也应该合理地利用现代技术,运用市场和管理信息系统,通过数据分析和决策支持来准确判断市场趋势,有效降低企业的运营成本。