绩效提成方案由公司各部门负责出台,一般由人事部或劳务公司负责组织实施,提出有关方案的申请程序,并在单位的管理层面制定审批流程。财务部负责根据提成方案进行资金核算,并向各部门计算提成金额,人事部则负责绩效考核,根据绩效核算结果,计算员工的提成比例,综上所述,提成绩效方案的责任分开,由人事部、财务部各自负责。拓展知识:具体的绩效提成方案主要内容:基础金额、按表格数据编制绩效任务、制定考核标准、考核得分绩效提成、提成方式和处罚等。
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职称:注册会计师,中级会计师
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