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(1)总体发展方面。由于近年经济形势将更加复杂多变,竞争激烈,企业应当加大研究和开发费用,开发新的产品性能、型号、规格和质量,提高产品竞争能力。 (2)预算管理分工方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 (3)目标利润方面。甲公司2020年实际投资资本平均总额为25000万元,为扩大产品销售规模,计划2021年初追加5000万元营运资本,公司核定的投资资本回报率为10%。 1.根据资料(1),指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,说明理由。 2.根据资料(2),指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处,说明理由。 3.根据资料(3),依据目标利润规划方法,计算甲公司2021年的目标利润。

143 2022-05-17 12:01
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2022-05-17 12:15

1.甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。 理由:产品开发战略是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和改进质量,通常需要大量的研究和开发费用。 2.不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×10%=3000(万元)

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