1.甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。 理由:产品开发战略是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和改进质量,通常需要大量的研究和开发费用。 2.不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×10%=3000(万元)