老师你好，公司从个人手里买了一块地，160万总价，分批付，怎么记账

热门问答

• 1 老师 锁定汇率产生的损失 是不是可以计入到出售其他投资损失
  答：同学你好 这个可以的
• 2 甲公司绩效评价可以使利益相关者了解过去和现在的经营成果、管理水平、存在的问题等，可以推测公司的经营活动和未来发展。甲公司拟采用关键绩效指标法对公司绩效进行考核评价。在讨论关键绩效指标法时，有关人员观点如下： ①人力资源部经理：关键绩效指标法需要和经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用，不能单独使用 ②财务部经理：关键绩效指标的数量越多越好，每一层级关键绩效指标不能低于10个 ③总经理：关键绩效指标的目标值确定后，如内外部环境发生重大变化或者发生自然灾害等不可抗力事件，对绩效完成结果产生重大影响时，应对目标值进行调整 1.根据资料，指出甲公司进行绩效评价实现的功能 2.根据资料，指出甲公司人力资源部经理、财务部经理和总经理的说法是否恰当；说明理由
  答：1.预测功能。 2.①人力资源部经理的说法不恰当。 理由：关键绩效指标法可以和经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用，也可以单独使用。 ②财务部经理的说法不恰当。 理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10个。 ③总经理的说法恰当。
• 3 （1）总体发展方面。由于近年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。 （2）预算管理分工方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 （3）目标利润方面。甲公司2020年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2021年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为10%。 1.根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，说明理由。 2.根据资料（2），指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处，说明理由。 3.根据资料（3），依据目标利润规划方法，计算甲公司2021年的目标利润。
  答：1.甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。 理由：产品开发战略是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和改进质量，通常需要大量的研究和开发费用。 2.不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 3.目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率＝（25000＋5000）×10%＝3000（万元）
• 4 请问老师我公司是运输公司以个人名意去贷款买车60万元，车买回来挂在我公司买车的发票能否开给我公司
  答：同学你好 这个可以开的
• 5 财务报表年报如何填？
  答：你好，根据单位12月份的资产负债表，利润表数据填写就是了 
• 6 老师这题怎么写分录？长期股权投资权益法
  答：借：长期股权投资——投资成本450  贷：银行存款450 2016.3.1日后投资，享有净利润10个月，调整后的净利润=240/12*10-（150-10）*60%-【130-（90-50）】%2B【130-（90-50）】/4/12*10=？ 借：长投——损益调整？*30%  贷：投资收益？*30% 满意的话麻烦评价一下
• 7 #提问#老师，我们运输公司给别人开出去9个点，然后驾驶员给我们代开进来9个点，这样正常不？
  答：你好，驾驶员是不是找企业给你代开的？
• 8 我公司端午节要给员工发购物卡，从工会账户走，发票能开购物卡吗？开给工会
  答：你好，可以的，可以这么做。
• 9 老师 请问一下 汽车美容服务 选择国标行业应该选哪个
  答：您好，选择服务行业。
• 10 求存货的期末余额，那么生产用的500千克没有扣除呢答案是不是不对呢？
  答：你好 答案是对的 生产领用 记到生产成本 存货包括生产成本